1月29日，陕西地质工程有限公司召开2026年工作会议。公司党总支书记、董事长王强社出席会议并讲话，党总支副书记万春瑛主持会议。外部董事郝迎锋出席会议，副总经理刘刚、中层干部、全体员工参会。

刘刚传达集团公司副总经理路亚平所作题为《固本强基守底线 精准施策促安全》的工作总结、总会计师刘勐所作《2025年度经济运行分析报告》、纪委书记胡卫民所作题为《以更高标准更实举措推进全面从严治党 为集团“十五五”高质量发展提供坚强保障》的工作报告。

万春瑛传达集团公司党委副书记、总经理荆平所作题为《真抓实干促发展 奋发进取启新程 推动集团“十五五”高质量发展开好局起好步》的工作报告。

刘刚宣读公司2025年度先进集体、优秀员工的表彰决定，王强社为获奖集体和员工颁奖。

王强社传达集团公司党委书记、董事长屈永安所作题为《坚定信心再出发 拓宽思路开新局 接续奋斗建一流 为“十五五”再造新地矿共同努力奋斗》的讲话，总结回顾公司2025年和“十四五”期间工作，并就2026年工作安排部署：一是牢固树立忧患意识，锚定发展大局。全体员工要统一思想、凝聚共识，紧紧围绕集团“12158”总体发展战略和公司年度中心工作，全面贯彻落实集团2026年工作会议精神，以高度的责任担当抓实抓细生产经营各项工作，以底线思维防范发展风险，以进取姿态推动经营提质，确保各项工作任务落地见效、目标如期达成。二是深耕“技术服务+项目合作”模式，拓宽发展赛道。一方面要做精做优核心业务，持续在地灾防治、矿山生态修复、绿色矿山建设等领域深耕细作，严把技术质量关，提升核心服务能力与行业口碑；另一方面要强化开放合作，主动对接地方政府、整合社会优质资源，加强与资源丰富的单位及个人的深度协作，实现资源共享、互利共赢。同时，全面总结推广现有项目部的成功运营经验，做好模式复制与优化升级，力争2026年内新成立2-3个项目部，公司将在政策、资源等方面给予重点倾斜，为新项目落地运营提供有力支撑。三是坚决落实降本增效要求，夯实经营根基。坚持厉行节约、精打细算的经营理念，从严管控各类浪费性、非必要支出，做到合理开支、精准投入，确保该花的钱花在刀刃上，不该花的钱坚决不支出。进一步规范费用审批流程，管理部门采购办公用品等物资，必须按规定履行主管领导审批手续，做到流程合规、审批到位；财务资产部要切实履行监督把关职责，加强经费使用全流程审核管控，严把资金支付关，推动降本增效落到实处，切实提升公司经营效益和资金使用效率。